来源：王育琨微博

80后青壮派黄峥和张瑞敏代表企业家，同场给总理建言。只有双脚沾满泥巴，才能理解复杂的中国

全球化撕裂，灾难迫近。华为开拓了绝地求生的路径。你灰度了吗？你反转了吗？你一定会在实践中去发现灰度和反转。

美国新一轮封杀，华为一张图一句话以对

7月13日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，分析研究当前经济运行情况，听取对下一步经济工作的意见建议。在这场座谈会上，有两家企业格外引人瞩目：海尔、拼多多。

黄峥：老实人 大思想

王育琨

“钱是工具，不是目的。”

“我意识到简单和常识的力量。”

80后青壮派黄峥，和第一代中国企业家张瑞敏，同场给总理建言，很是耐人寻味。

互联网已经摧毁了精英统治，它逐渐削减了公共知识的基础，改变了解释世界的方法。黄峥所以可以与张瑞敏一起作为企业家的代表给总理建言，他有着很强的内在素质和对移动互联网的透彻理解。黄峥是老实人，大思想。他的事业可不就是一个你今天所看到的拼多多。一如他的师父段永平所说：

“黄峥是特别难得一见的一直关注事物本质的人，

有悟性，又聪明，未来有任何成就我都不意外。”

造物者马斯克意识到“亿万富翁在今天是一个负面词汇”。于是，他尝试卖掉自己的所有房产，甘愿做一个租客。他说：“真正有价值的东西我才会保留”。

马斯克的律动很快传递给了黄峥，突然间荣登中国富豪第2的位置，让他寝食难安。自己还年轻，不该在这样的虚幻的层面被人炒作。他很怕拼多多再来几个升涨，被炒做成首富可就犹如下地狱了。于是，他把自己的股票转给了他人。黄峥之前在拼多多占股高达43.3%，股份降低到29.4%以后，黄峥的财富就降低到300亿美元左右，按今天福布斯的实时排名，他从中国富豪第二，退让到了第五的位置。他还卸掉拼多多CEO，他需要更多时间默默在地底下义无反顾地探索。

他需要清静。他一贯冷静。他发布的致股东信，沉静而理性。看了黄峥的自述和致股东信后，我发现80后创业者满满的造物者精神和造物者思维。在当新冠疫情肆虐，全球化被撕裂，中国企业处于巨大不确定性之中时，黄峥的建言总理，用他自己的话说：应该有与时俱进而又与以往不同的特质。

01

从土地来反哺土地的后生

只有双脚沾满泥巴，才能理解复杂的中国。从小家庭拮据，常穿亲戚朋友家小孩的旧衣服，让黄峥从小就体会到了不一样的东西。

“我妈到现在都舍不得打车，她会觉得时间又不值钱，太浪费了。这个对我一直有很大影响，包括影响我思考做商业，我脑子里一直都记着我爸妈这样的普通家庭，他们是怎么思考的，他们是怎么生活的。”

任正非有“做企业就是磨好豆腐给妈吃”的信念，黄峥有“让妈妈实惠心就安”的信念。妈妈的思考就是土地的律动。看不上高瞻远瞩，更谈不上高大上，但却是亘古变的土地律动。因而就成了黄峥创立拼多多的出发点和终点：

“实惠这件事，是一个普适性的需求。”

拼多多让妈妈们开心和高兴了。拼多多吸引的是追求高性价比的人群，他会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果，这跟消费能力没关系。

02

程序员就是一个造物者

我在远景能源，访谈过30多个程序员。对他们表面慵懒内里精进有深刻的认识。“人生就是几秒钟的光照”，我的这个微信签名，就是从一个程序员那里借用的。

黄峥的第一份工作是Google的程序员。程序员是无中生有，从0-1的创造者。程序员懂得万物构成的第一性原理，从那里出发，一层层架构。只有书本知识做不了程序员，还必须痴迷于事物的生成和创造。

别小看程序员。既然是一个造物者，看到的东西就不一般。一般人都仰望Google，感觉什么都完美。可是黄峥却一眼看出Google有违背造物第一性原理的地方：

“Google没有逃脱层层职业经理人的管理模式。”

这个洞见是很深刻的。华为20多年移植IBM等西方大公司的流程体制，起初以“削足适履”的方式，力改“山头主义”的放任。可是，在提升效率的同时，也产生了大企业病。华为顾问田涛老师在日前著文（田涛：华为管理过度化的困境）中说：

“层级复杂、控制与监管繁琐主义、效率与公平的冲突、进攻与控制的冲突、前方与后方的冲突、机关与一线的冲突等等，全部都会以某种类似于“血管硬化”的方式显现出来。”

造物者的直觉会直接抓住第一性原理，他们不会在表象上纠缠。黄峥没有具体说Google公司管理的乱象，但是一句“没有逃脱层层职业经理人的管理模式”，则把一切都说透了。大公司华为的问题要害，或许也是在这里。

建构秩序与激活组织，常常形成矛盾的两极。并不是必须在两个极端之间打摆子，还可以在公司塑造造物者文化的能量场。最重要的是把“造物造人”落到实处，每个岗位都要有造物者文化的人主持，而不能要造物者之外的职业经理人来把持。这是一个系统性建设的大问题，需要在实践中磨合。

03

师从段永平

黄峥非凡的经历，不是在微软实习和在Google打工，而是他找到了一位好的导师——段永平。段永平从营销起家。在熟透了各种各样的营销通道后，他就转型做产品造物。没见到他有什么宏大的理想或家国情怀，他就是把两款手机做到了极致，在华为、小米的围剿之下依然春风得意。可见功夫之深。

黄峥跟着段永平学投资。投资是一门综合的艺术。而对于熟谙造物第一性原理的段永平来说，投资就是可以熟悉许多新产品以及他们的内在价值的呈现。而对造物者来说，实际上还是从另一个角度在打磨你的造物者思维。黄峥对段永平在商业和人生上的教诲念念不忘：

“快就是慢，慢就是快。”

“用平常心来做事情会更好，平常人其实很难有平常心。”

“价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。”

2006年，破天荒段永平花62万美元获得与巴菲特午餐的机会。段永平带上了弟子黄峥。黄峥发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连他母亲都能听懂。他充分把握了这顿饭的意义：

“让我意识到简单和常识的力量。”

“对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。”

“常识显而易见、容易理解，但我们因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”

人心里有什么，就会听懂什么。在光环绚烂夺目的午餐中捕捉到这几个点，很不简单。这也是黄峥的思维特质。他曾经这样概括自己的思维：

“绝大多数人在绝大多数方面都比我强，我只在很少的方面比很少的人强。比如隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力，有时候有点逆向思考的能力。”

“对于未知领域，我通常会采取比较原始的办法，就是自己去体验和感受，用常识来判断。”

事业要取得非凡成功，就需要非凡的底盘思维。生于移动互联时代的黄峥，最擅长的就是移动互联时代的思维。

04

移动互联时代的思维

福山先生最近对移动互联时代的特质有个描述（专访福山：中美之间没有“新冷战”的面相）。很传神：

“造成分化的原因是非常复杂的。其中一种是经济不平等。另外一种是政客们对于科技过于乐观的看法。互联网已经摧毁了精英统治，它逐渐削减了公共知识的基础，改变了解释世界的方法。”

福山先生的这个观点是深刻的。移动互联时代，改变了许多事。改变了精英政治的版图，削减了公共知识的基础，更重要的是改变了解释世界的方法。这也是为什么特朗普当年可以当选总统的原因。

然而，目前美国疫情肆虐和种族主义混战，远不是工业一体化时代的政治理论可以解释的，更不是美国当权的精英可以驾驭的。现在是移动互联时代，“黑人的命也是命”的思维和意识的觉醒，将会是未来社会重要的重构力量。一切都在反转，一切都在生成。就没有恒定不变的东西。

在这样的时代，最考究一个人的是灰度意识。也就是“开放、妥协、包容”的能力。分分钟可以问：你灰度了吗？从黄峥的叙述看，他已经有了移动互联时代的灰度意识。段永平教给他了：

快就是慢，慢就是快。

好就是坏，坏就是好。

高就是下，下就是高。

曲就是直，直就是曲。

……

对立的两极，不停地在反转。两者同出而异名，一体两面，不断反转，否定之否定，构成了事物螺旋式上升。黄峥的视角立在了这个时代的潮头：

“移动互联网未必是用户的下沉，而是用户拉平了，它让最广大的中国老百姓(109.900, 4.33,4.10%)拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力，这是PC时代做不到的。”

“大部分知识是没用的，遇到问题再解决问题。我不会去规划未来五年、十年，我会想一个很远的目标和很近的目标。”

“我在上学时有一个较大的遗憾，就是自己目标导向太明确，在追求第一、努力做个好学生上浪费了过多时间，损失了逆反、捣蛋的青春时光，后来才慢慢悟到“60分万岁是个好哲学”。

这是个很重要的觉醒。知道一个人的潜能，是需要两个极端的力量不断来抻拉的。你不是天才运动员，没有人投巨资来抻拉你。你只有自己设计目标，自己设计障碍，自己设计巨大的不确定性，自己在灰度中摸索巨大无穷性的可能。而大学时代目光短浅地冲击第一，也就忽视了巨大无穷性潜能的开发。

这个觉醒是“后浪”们真正的财富。人们或多或少会遇到一些困难。可是在今天的时代，偏偏有那么一些“好心人”（如爸爸妈妈、老师、职业经理人、领导等），都千方百计地去抹平你前进路上的挑战和难题。抹掉了你的挑战，就抹掉了你巨大无穷性的可能，你就只能是他们模式下的“好孩子”，没有多大出息。

黄峥却没有这样。他幸运的是爸爸妈妈忙着劳动养家，没有功夫给他抹掉障碍。于是，他就有了无限可能的可塑性。

一如段永平，黄峥是善于学习的人。他从创业的实践中，从佛学、量子力学和数理逻辑的不完备定理中梳理出灰度意识的两个规定性：

“一是世界是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。”

“二是用有限的规则去描述规范世界是不可能的，事情是不完美的，不完备的。”

这是黄峥概括出的灰度意识。这种灰度意识，已经渗透到他经营管理工作的方面面：

“传统公司采用一二三线来划分人，拼多多满足的是一个人的很多面。”

“低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。”

“拼多多试图做消费和娱乐的融合，拼多多的使命就是多实惠多乐趣，让消费者买到更多更实惠的东西，然后在这个过程中更快乐。”

05

造物者的终极梦想

拼多多的创立，是以这样的假设为前提：人是相互连接的动物，在相互连接中有了存在感。而新冠疫情却把“人是相互独立的”这样一个新假设推到了他的面前。在新假设面前，一个新的世界正在悄然崛起。他首先谦卑地记起了一个诗人给出的画面：

“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。”

“带着这样的视角，我们既感到无比的谦卑和平静，又无比感恩于拥有的宝贵青春和担负着的重大责任。因此，我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界(13.440, -0.75, -5.29%)。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。”

以经营客户极致购物体验为目标的拼多多，下一步会怎么走？便宜，不会总是好事。

“便宜没好货”！“有毒商品害死人”！“中国商品只为赚钱”！“中国商品缺乏生命终极信任”！各种各样的说法，围绕着拼多多。当我真正开始走进黄峥的内心时，我发现这些问题也正是黄峥一直关注的问题，也是他下力量要去解决的问题。

师从段永平，从疏通移动互联时代的营销通道之后，面对这片土地上最讲实惠，最关心生命的父老乡亲，黄峥在想什么？

从现有的资讯看，黄峥的路要分两步走。

第一步：升级供应链，展开量身定制。

“拼多多不会做采销，也不会做物流和配送，对供应链升级是拼多多长期的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。”

“现阶段拼多多对整个商品和服务的品质管控都很初级，拼多多正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量。拼多多要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。”

第二步：受富兰克林、特斯拉、马斯克以及师父段永平等造物之神的召唤，专注造物，用全部生命去研究改变世界的造物。

“除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。”

造物，是程序员出身的黄峥必定要走的幸福之路。他知道这一路很艰难。但是他的底盘思维已经启动，他知道这一路上会出现许多想象不到的困难。也可能会像造物之神特斯拉一样，孤独终老。但是，他已经从罗素的《幸福之路》中找到了答案。

“读完罗素的《幸福之路》，我总结了几点：一是要有勇气去面对常识，用常识做理性的判断，用理性的意念指导自己的行动；二是要对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部可观事物的兴趣；三是对不可改变，不可能征服的事要学会放弃。”

黄峥的新建设之路无非两个维度。一个是造有形的物“妙有”，一个是造无形的生态“妙用”。相信，在今天移动互联时代，他不会被美国政客的调调拖拽到阴沟里去，玩什么“自力更生”。当然，他也会有自己的风格。

年轻真好！他可以站在巨人的肩上，像乔布斯那样“保持饥饿，保持愚蠢”，或者像任正非那样“保持空杯，保持开放”。他会有勇气去直面现实和常识，抱素守朴，从心所欲而不逾矩：

诚实，谦卑，沉静。与时俱进又与以往不同。开放，连接，包容。连接世界上最智慧的大脑，聚集世界上所有的能量。

倾宇宙之力，造当下之妙有妙用！